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            杭州造價實操培訓:造價證書跟職業發展哪個更重要

            2021-09-16 18:25 admin
            一、宏觀:行業發展大勢
            目前房建項目交易模式已經發生了變化,甲方全程參與規劃、設計、大宗材料采購、專業分包等各個環節,乙方的合同范圍縮小至剩余的主體結構施工、二次結構及粗裝飾等分項,施工總承包向勞務分包性質轉移,其本質是減弱招投標環節。然而,造價人員的主要工作依舊停留在招投標環節。雖然全過程咨詢服務的風聲很大,但是到甲方項目部做算量、套定額依舊是咨詢公司的主要工作。
            國有資金項目的交易模式多采用EPC,將設計環節放在工程總承包合同中,這樣一來,招投標環節就變成了企業內部分包采購,與當下大型房地產交易模式類似。國有資金項目的變化帶動了下游分包企業管理模式的變化,造價工作也隨之改變。
             
            設計規劃階段的BIM五維模型可以用到工程竣工,算量計價的工作內容與技術含量大大減少。例如,廣聯達軟件可以一鍵導入設計模型,原來耗時耗力、復雜繁瑣的識圖算量工作只需幾秒鐘就能輕松搞定。那些只會算量的造價人員面臨被淘汰的巨大危機。
            二、微觀:個人職業規劃
            目前,造價咨詢企業資質取消的試點已在多省鋪開,弱化資質是大勢所趨。目前市場上約有1/3的證書僅用于自用,辛苦考來的證書無處掛靠,有證人員的社保需自己繳納,團隊逐步變成勞務性質,技術硬實力因此成為造價人的核心競爭力。
            然而,現在多數造價人員仍然被困于繁瑣的事務中。例如,在施工單位的造價人員需要處理算量、計價、招投標、成本管理、過程跟蹤等工作,有時還汲步到資料證據收集、存檔等。
            施工單位并不完全信任咨詢單位計算的工程量,多會要求己方造價人員核實,某種程度上造成了工作量的增加與人力資源的浪費。我判斷,施工單位今后的發展方向將以管理為主,這些核實工作將外包給專人處理,不占用施工單位的人力資源。外包產生的服務費不足項目成本費用的0.1%,卻有可能影響到項目的10%的偏差,對于施工單位來說是高性價比的選擇。
            造價咨詢公司資質取消后,人員將流向兩個方向:前端跟蹤服務與后臺數據提供。前端跟蹤服務是指服務于甲方或施工單位,做造價全過程跟蹤管理;后臺數據提供是指每個構配件的工程量及單價、每個批次資金控制的數據積累與分析。對于已經拿到執業證書且有4~5年的工作經驗的造價人員,我的建議是向前端跟蹤服務方向發展,“錢”景相對來說更光明。
            拿到證書的造價人員都想應聘甲方的崗位,認為產業鏈上游的話語權更大,實際上這種看法太過絕對,應該具體分析實際工作內容和企業性質。大型房地產企業的成本管理崗位就是現在的EPC項目管理崗位,對接設計、采購、施工、項目、分包等工作。還有部分造價人員跳槽到審計單位,不過事業編制的工資可能僅為企業的一半,收入縮水是個很現實的問題。對此,我的建議是:不管在甲方還是審計,都不是真實的晉升通道,到工程總承包單位做幾個EPC項目才是鍛煉能力的正路。
             
             
            三、升職加薪之路
            你的晉升高度由工作年限、所在崗位、工作內容三個維度確定。考慮到房貸、車貸、養家的現實壓力,造價人員在結婚前爬上管理崗位才是“穩穩的幸福”,不然就只能在基層掙扎,與更為“物美價廉”的新人激烈競爭。
            一般工作3~5年要考取造價證書,從事基層造價工作;工作5~7年,從事對外商務談判和管理工作,向管理崗位進發;工作7年以上,參與造價全過程策劃管理,向成本總監、部門主管、成本副總、總經濟師發展。

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