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?杭州造價實操培訓:房建工程全過程造價管理的幾個階段

2021-03-17 17:47 admin5
根據房建工程的實施進度以及管理的內容和管理側重點不同, 可以將房建項目的階段劃分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段、竣工驗收結算。 
1. 投資決策階段的造價控制
長期以來, 建設項目普遍存在著"三超"現象, 而要克服這一現象, 使“經批準的投資估算作為建設工程造價的最高限額”, 對以后的設計概算、施工圖預算和工程竣工結算都起到控制作用。需要通過多方面, 多環節的共同努力, 其中提高項目投資估算的相對準確性, 充分打足資金, 就是工程造價管理者的首要責任. 尤其是在投資決策階段, 項目法人 (或項目業主 )是工程造價控制的主體,項目法人應從擬建項目的建設目的、項目建成后的預測功能 (或設計功能 ) 和對項目建設周期內預測的各種因素, 進行周密、細致的調研和考察, 做出在項目投資決策階段控制工程造價的具體目標和決策, 并依此要求工程造價管理人員做出較為準確的投資估算。
2. 設計階段的造價控制
在設計階段, 設計單位應根據業主 (建設單位 )的設計任務委托書的要求和設計合同的規定, 努力將概算控制在委托設計的投資內。設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體, 各設計階段的造價 (估算、概算、預算 )相互制約、相互補充, 前者控制后者, 后者補充前者, 共同組成工程造價的控制系統。
 
在設計的過程中, 要進行設計跟蹤, 及時對設計圖紙及工程內容進行估價, 及時對設計項目投資與計劃投資進行比較。如發現設計投資超過計劃投資, 則促使修正設計, 以保證投資不超過限額。此外, 應進行設計方案的技術經濟比較, 以尋求投資上節約的可能性。 
3. 招投標階段的造價控制
我國工程施工招標是開展較早的領域, 也是范圍最廣、最成熟的領域。招投標階段工程造價管理的任務主要有以下三個方面:(1)在批準的概算、預算限額之內, 在滿足工程質量和工期要求條件下, 確定出合理的業主標底。(2)根據工程的性質和特點, 制定出評標辦法。(3)與工程造價有關的合同條款的制定。三者之間相互聯系, 應綜合考慮, 以達到相對最優效果。 
4. 施工階段的造價控制
項目實施是建設項目的規劃、設計方案轉變為工程實體的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程, 即建設資金的主使用階段。因此, 工程從施工到工程竣工, 對建設資金的控制管理, 在全進程資金管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質量和效益。在工程項目的可行性研究和初步設計等前期階段, 造價管理的首要任務是優化設計方案, 合理預測工程投資。而在工程實施階段,如何將實際造價控制在預測值之內, 如何科學的使用建設資金是造價管理研究的主要目標和任務。在施工階段, 造價工程師應對施工組織設計認真審核, 采用技術經濟比較的方法進行綜合評審, 把計劃投資額作為投資控制的目標值, 定期分析目標值與實際投資值之間產生偏差的原因, 重點審核施工組織設計中因采用各種不合理施工措施所增加的費用。對于發生的工程變更, 要仔細審查每一個子目的單價、數量和金額的變化情況, 實行事前把關, 主動監控, 確保投資控制目標的實現。施工過程中往往出現索賠的現象,承包商總是尋找一切機會, 既希望索取費用賠償, 更想得到利潤和工期補償, 作為造價工程師就應該精通施工合同條款, 熟悉工程項目的專業技術標準, 當好 仲裁員!, 維護合同雙方的合法權益。 
工程項目實施階段在控制工程造價方面可從如下幾點著手: ( 1)仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其它有關文件: ( 2 )正確進行工程計量, 復核工程付款賬單, 按規定進行工程價款結算: ( 3 )正確理解設計意圖, 嚴格控制設計變更, 對設計不妥的地方及時更改: ( 4 )熟練運用定額, 合理進行現場簽證。( 5 )審查施工組織設計, 選擇合理的施工方案,有效控制造價。

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