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杭州造價實操培訓:核算成本的關鍵(1)

2021-05-06 18:10 admin5
1、建筑施工企業成本管理中問題分析
缺乏責權利相結合的激勵機制。成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。目前很多企業在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制,項目成本的好壞與項目經濟效益脫鉤、與管理和施工人員的經濟收益脫鉤,沒有很好地將責權利三者結合起來,賞罰不明,成本控制缺乏制度約束,使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。
施工組織設計階段缺乏對成本控制的科學計劃。施工組織設計中施工準備,人員、機器設備的安排、調度和銜接等直接對成本控制產生影響,目前很多項目由于缺乏科學的計劃組織,施工階段普遍出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象,加大了工程項目的成本支出。一些項目前期準備不足,三通一平不到位,邊修路邊進點的現象屢有發生,施工單位為保證工程進度,匆匆備料,材料進場后不能合理堆放,驗收、領用制度不健全,節約、獎懲措施不利,導致材料大量浪費。一些項目經理部對設備配置不作合理分析,希望設備越多越好、越先進越好,造成了設備資源的浪費。在設備使用中一些單位缺乏維修保養,導致設備完好率差、使用率低,增加了折舊費用和保管費用的支出。
管理人員缺乏先進的成本管理理論知識。完善的成本管理組織是現代企業進行現代化成本管理的必要條件,是企業生產經營活動順利進行的重要特征。搞好成本管理的關鍵是提高成本管理者的素質。目前,項目成本管理人員綜合素質不高,缺乏先進的成本管理理論知識,項目各級成本組織的目標和責任不明確,上下級成本管理組織聯系不緊密,下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務,各部門之間的相互協調與配合也不夠默契
2、實行全過程成本精細核算,提高施工項目成本管理水平
項目核算是對項目全過程的系統管理,是通過一系列的項目管理活動而得以體現的。因此,對工程實施實施現場標準化管理,切實把現場的各項管理工作納入規范化、標準化、系統化的運行軌道,使現場的人、材、機等生產要素高效合理地運轉,是保證項目核算正常運行的關鍵。
2.1加強施工準備階段成本預測預控精細化
(1)項目組適應成本預測控制精細化的新的流程機制。在項目投標報價階段,企業預算部門按照設計文件,國家及地方的有關定額和取費標準編制完備的施工圖預算,然后,在工程開工之初,項目部和公司再共同制定內控責任成本作為公司的成本控制依據,項目經理部根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標。由于項目部此時并沒有真正實施控制成本,所以項目經理部嘗試在公司制定的責任成本的基礎上對項目成本進行再預測,制定項目自己的內控成本,使成本在原有程度上再下浮,在其基礎上再做出項目的經濟方案。在未考慮內控成本前的流程為:施工圖預算內部預算??紤]確定內控成本后的新流程為:施工圖預算內部預算項目經濟方案。
(2)項目經濟方案的制定。項目內控成本確定的基礎是項目的目標利潤,項目部應該根據企業的經營目標并結合現場實際及市場詢價來預測項目的目標利潤,在此基礎上制定出項目的經濟方案。
確定項目內控成本,主要包括如下內容:一是認真審核預算,計算工程量。二是采用成本倒算的方法,即在工程施工前先將工期倒排,再優化施工方案進行成本擠壓;在施工允許范圍內設計降低成本的技術組織措施,將工期倒排后再進行工期優化,一般工期優化采取的措施主要節省周轉材料費和機械費。三是計算預提的質量成本費用,在施工過程中如果能夠高度重視工程質量,能減少運工損失,直接降低工程成本,反之,就會造成人力、物力、財力的耗費。所以,項目預控成本也要考慮質量成本的損失,建立工程質量成本臺帳,反映為保證和提高施工項目質量而支付的有關費用情況。
落實成本指標分配,建立目標管理網絡。成本中各項費用的發生應由專門負責人進行管理,項目經理與其簽訂“包保合同”,落實各成本負責人職責,并做到能者上,庸者下,創效者多得,虧損者受罰實現工程的降耗創效,根據以上分析,建立項目目標管理網絡圖。
項目部在施工準備階段對施工方案進行經濟優化與決策,把技術與經濟有機的結合起來,堅持自己計算工程量,并與施工進度、計劃相結合,通過技術對比和效果評價最終制定出經濟合理、符合質量標準、安全可行、便于施工的經濟方案。
2.2強化施工階段成本精細核算
(1)加強施工各環節成本的預測預控。成本預測通常只在開工之前用于制定目標成本,真正項目施工期間,項目部以計算實際成本消耗量為基準進行成本核算。為了使成本核算精細化,從基礎到主體再到裝修階段,項目在施工各環節都應進行預測預控,該預測預控的過程實際也是細化施工方案的過程,通過預測,能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前,項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量,通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案,實現成本的預測預控。只有設想怎樣去控制成本,才能把控制成本融入到施工當中。
(2)實行崗位核算精細化,明確各項費用的控制點。成本核算是施工管理最根本的標志和主要內容,要在項目中強化,需要明確各崗位的職責,使崗位責任化、具體化,同時,在崗位責任制中加入經濟控制,使崗位核算精細化,明確各項費用的控制點,這樣才能保證盈利目標的實現。在人工費方面,根據市場行情與內控成本支出,預測費用,實行平方米包干制度,一次性包死。在材料費方面要嚴把進料關與用料關。首先是進料關,無論任何材料進場必須打方、點數、檢驗質量,保證進場的材料保質保量。

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